Koncepcje logistyczne w praktyce

obowiązkowe

Celem zajęć jest zapoznanie studentów z różnorodnymi rozwiązaniami logistycznymi stosowanymi przez przedsiębiorstwa i inne podmioty organizacyjne. Analiza i ocena zastosowanych rozwiązań praktycznych w konkretnych przedsiębiorstwach, działających w skali krajowej, międzynarodowej, różnych sektorach gospodarki pozwoli na właściwy dobór odpowiednich strategii logistycznych w późniejszej pracy zawodowej studenta.

1. Logistyka w łańcuchach dostaw. Rozwiązania logistyczne firm w sektorach:

a) branża motoryzacyjna ( analiza przypadków wiodących firm motoryzacyjnych: Toyota, Ford, Volkswagen, Honda, Fiat, Peugeot, itp.)

b) branża elektroniczna ( analiza przypadków firm produkujących sprzęt audio-video, komputery, itp.: Samsung, Sony, LG, Sharp, Panasonic, Accer, Assus, HP, IBM, itp.)

c) branża telekomunikacyjna ( telefonia komórkowa: Samsung, Nokia, LG, HTC, itp.)

d) branża AGD ( Bosch, Siemens, Electrolux, Zelmer, i inne)

e) chemia gospodarcza i kosmetyki ( Henkel, Unilever, Procter&Gamble, Johnson&Johnson, itp.)

f) branża spożywcza (Nestle, Coca-Cola, Danone, itp.) W ramach tej grupy pozostałe przykłady, np. FMCG, i inni producenci żywności

g) branża odzieżowa ( Zara ( Grupa Inditex), Benetton, LPP, i inne)

h) branża farmaceutyczna ( Sanofi Avensis, GlaxoWelcome i inne)

Analiza przypadków może uwzględniać specyficzne dla sektora strategie logistyczne dotyczące całego systemu, lub skupić się na wybranych rozwiązaniach logistycznych dotyczących: zakupów i zaopatrzenia, zarządzania zapasami, wsparcia logistycznego w produkcji i dystrybucji, obsłudze klienta.

2. Sektor usług logistycznych. Operatorzy logistyczni w obsłudze klientów

a) firmy spedycyjne

b) firmy transportowe

c) operatorzy logistyczni ( firmy kurierskie),

d) operatorzy pocztowi

3. Centra logistyczne i dystrybucyjne w łańcuchach dostaw

Analiza funkcjonowania wybranych centrów logistycznych

Rozwój centrów logistycznych w Europie ( Niemcy, Francja, Włochy, itp.)

4. Rola portów morskich i lotniczych w globalnych łańcuchach dostaw

5. Obsługa logistyczna dużych sieci handlowych ( Tesco, Carrefour, Real, Biedronka, Castorama, Leroy Merlin)

6. Inne problemy i koncepcje logistyczne zaproponowane przez studentów

A. Literatura wymagana do ostatecznego zaliczenia zajęć (zdania egzaminu):

1. A. Harrison, R. v. Hoek, Zarządzanie logistyką,, Wyd. PWE, Warszawa 2010.

2. Logistyka, Red. D. Kisperska-Moroń, S. Krzyżaniak, Wyd. IliM, Poznań 2009.

3. Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw, Pod red. M. Ciesielskiego, Wyd. PWE, Warszawa 2009.

4. E. Płaczek: Logistyka międzynarodowa, Wyd. Akademia Ekonomiczna w Katowicach, Katowice 2006.

5. Strategie łańcuchów dostaw, Pod red. M. Ciesielskiego, J. Długosza, Wyd. PWE, Warszawa 2010.

6. Zarządzanie łańcuchami dostaw, Pod red. M. Ciesielskiego, Wyd. PWE, Warszawa 2011.

7. Logistyka na świecie. Studia przypadków strategii logistycznych wielkich firm, Pod red. M. Ciesielskiego, Wyd. Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2003.

8. A. Szymoniuk, Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw, Difin, Warszawa 2010

B. Literatura uzupełniająca

9. M. Ciesielski, Strategie logistyczne przedsiębiorstw, Wyd. AE w Poznaniu, Poznań 1998.

Czasopisma:

1. „Logistyka”

2. „Gospodarka Materiałowa i Logistyka”

3. „Spedycja, Transport, Logistyka”

4. „Logistyka a Jakość”